Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности ГРО

Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности ГРО

Российский государственный университет нефти и газа им. Губкина, Россия Необходимость стратегического планирования инновационно-инвестиционной деятельности ГРО Развитие эффективной системы инвестирования инновационной деятельности, повышение ее прозрачности, обоснованности, обеспечение тесной взаимосвязи с результатами труда и результативностью работы газораспределительных организаций ГРО являются одним из наиболее значимых резервов повышения эффективности их работы. Опрос топ-менеджмента ГРО продемонстрировал активный интерес к рассматриваемой проблеме. То есть, во многом необходимость стратегического планирования обусловлена потребностью в проведении инновационного развития предприятий. Однако, многие управленцы отказываются от долгосрочного стратегического планирования, так как оно дает только описание того состояния и целей, к которым должна стремиться компания, поиск ее места на рынке и возможность определения степени конкурентоспособности. В условиях постоянно меняющейся внешней среды, изменение политической обстановки, законодательства, экономического состояния страны невозможно составить четкий алгоритм реализации стратегического планирования эффективность его зависит от интуиции менеджера и его способности направлять компанию в нужное русло, вести к поставленным целям. Решение данных задач требует формирования не только нового экономически эффективного механизма функционирования данной сферы, но и стратегии ее перспективного развития с учетом целей и задач реформирования газовой промышленности и всего топливно-энергетического комплекса России. Стратегия развития организации, учитывающая, в том числе, инновационный и инвестиционный аспекты деятельности формируется на основе результатов изучения влияния множества внешних и внутренних факторов. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором объектов инновационной деятельности, окупаемостью внедряемых инноваций, а также формированием общей линии поведения на рынке инвестиционно-инновационных услуг и продуктов, с учетом внутренних ресурсов, возможностей и рисков развития.

Планирование инвестиций

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Соколов Алексей Павлович,кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения Академии права и управления ФСИН России, г. Рязань .

Бизнес-план – это эффективный инструмент планирования в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. ранее выбранной стратегии обеспечения конкурентных преимуществ.

Антикризисное управление Концептуальная модель непрерывного стратегического планирования Изменение экономической системы неизбежно требует пересмотра основ хозяйствования в регионе и управления на самом предприятии, так как центр тяжести рыночных преобразований сегодня смещается с макроэкономического уровня сторону первичного звена экономики: Данная сентенция подразумевает радикальную перестройку не только материально-технической базы предприятий, что имеет приоритетное значение, но и всех организационно-экономических составляющих внутренней среды предприятия: Потому что решение организационно-экономических задач не связан, как правило, со значительными объемами инвестиций, недостаточность которых для нынешней экономики загальновидома.

В таких организационно-экономических проблем, не требующих больших финансовых затрат и способных принести сравнительно быстрый эффект, можно отнести следующие задачи: Разработка приведенных подходов и методов концептуально должна базироваться на адаптированности предприятий к тем условиям, которые создаются факторами внешней среды, а внутрисистемные управляемые факторы должны определять как саму возможность адаптации фирмы и системы управления, так и эффективность процесса адаптации.

Более того, внутренние переменные должны лучше противостоять внешним воздействиям, превышать их и, тем самым, повышать адаптационную устойчивость организации. Известно, что любая целенаправленная система должна в процессе своего функционирования выполнять поставленные перед ней задачи. В силу несогласованности начального или текущего состояния системы и заданного или желаемого возникает потребность в принятии решений, то есть в управлении.

Функции выработки необходимых в каждой конкретной ситуации управленческих решений и призвана выполнять такая система управления. Стереотипность мышления многих руководителей, отвергают даже мысли о стратегическом планировании, сводится к обывательскому: В первую очередь, напрашивается вопрос: Не знает, что необходимо предпринять и что делать, чтобы оказаться в будущем в желаемой точке развития предприятия?

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Дорохов С. Рассмотрены основные задачи разработки и моделирования инвестиционной стратегии. Выделены основные этапы процесса планирования и разработки инвестиционной стратегии компании. Ключевые слова:

Планирование эффективности инвестиций. Основные .. народнохозяйственных подходов и решений, определяющих объем, структуру и инвестиций. Среднесрочный прогноз предназначен для корректировки стратегии.

Стратегия отечественных банков и инвестиций. Финансовая стратегия. Об инвестиционной деятельности в РФ. Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений. О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации. О Комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации. Инвестиционная привлекательность региона: Балабанов менеджмент.

Питер, Бард . Финансово-инвестиционный комплекс: финансы и статистика, Инвестиционные проблемы российской экономики. Экзамен,

Стратегическое планирование

Стратегия финансирования. Финансовый план. Представляется значимым, на наш взгляд, обратить внимание на составление первого раздела бизнес-плана.

в основе их лежит стратегическое планирование инвестиционной Факторы, влияющие на объем инвестиций: регулирование дохода на потребление.

Сюда входят следующие процедуры. Информационная работа Одним из факторов, сдерживающим инвестиционную деятельность, является неразвитость фондового рынка вообще и его инфраструктуры в частности. В этак условиях получение точной информации об объектах инвестирования приобретает огромное значение как для инвесторов, так и для предприятий эмитентов. Это позволяет инвесторам оценить перспективность вложений, а для эмитентов наличие точной и достоверной информации служит предпосылкой к повышению ликвидности акций, росту их курсовой стоимости, получению кредитов и прямых инвестиций.

Чтобы принять решение о вложении средств в"дело", инвестор должен знать об эмитенте практически все. Для этого ему нужен не только анализ бухгалтерской отчетности, но и сведения о поставщиках и покупателях продукции, способах расчета с ними, доле предприятия на рынке производимого им товара и о многом другом. Возможности эмитентов в предоставлении информации о своей деятельности обычно сводятся к следующему:

Минэкономразвития России

Поделиться этой страницей: В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы.

Анализ методов стратегического планирования инвестиционной Объем инвестиций в производственную сферу составил в году %, в

Сведения о задачах и функциях Департамента Задачи Разработка, реализация и мониторинг Стратегии развития, анализ и прогнозирование социально-экономических процессов в городе Вологде, участие в разработке и мониторинге программ социально-экономического развития и иных актуальных для развития города Вологды концепций, отраслевых стратегий, долгосрочных целевых программ и проектов.

Формирование и реализация инвестиционной политики города Вологды. Разработка, координация исполнения и мониторинг реализации Концепции кадровой политики муниципального образования"Город Вологда" до года"Вологда - город профессионалов" далее - Концепция кадровой политики. Функции В соответствии с возложенными на него задачами Департамент осуществляет следующие функции: По разработке, реализации и мониторингу Стратегии развития, анализу и прогнозированию социально-экономических процессов в городе Вологде, участию в разработке и мониторинге программ социально-экономического развития и иных значимых долгосрочных целевых программ и проектов.

Вносит предложения по: Обеспечивает согласованность действий федеральных, региональных органов государственной власти и органов местного самоуправления города Вологды на всех этапах формирования и реализации Стратегии развития. Обеспечивает разработку Стратегии развития, методическое, техническое и организационное обеспечение разработки Стратегии развития, в том числе осуществляет мероприятия, направленные на: Осуществляет мониторинг реализации Стратегии развития, ключевых этапов мероприятий и проектов стратегического развития и достижения целевых показателей индикаторов выполнения поставленных задач.

Обеспечивает применение результатов мониторинга Стратегии развития в процессе принятия решений о распределении имеющихся ресурсов и корректировке актуализации целей и мероприятий Стратегии развития, в том числе осуществляет: Участвует в разработке и или согласовании прогнозов социально-экономического развития городского округа, проектов комплексных программ социально-экономического развития муниципального образования на среднесрочную перспективу, долгосрочных целевых программ, докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования, проектов бюджета города Вологды в части обеспечения их соответствия Стратегии развития, в том числе: Обеспечивает взаимоувязку краткосрочной политики органов местного самоуправления города Вологды и долгосрочных стратегических приоритетов развития городского округа.

Готовит и представляет Главе города Вологды сводный отчет, содержащий выводы о степени реализации и адекватности Стратегии развития происходящим процессам, а также о необходимости корректировки планов мероприятий по его реализации. Обеспечивает обнародование результатов работы по разработке и реализации Стратегии развития.

Планирование инновационной и инвестиционной деятельности

Бланк И. Инвестиционный менеджмент: Бородушко И. Стратегическое планирование и контроллинг.

Одним из основополагающих документов стратегического планирования в По итогам года общий объем инвестиций в основной капитал.

Принцип ресурсной обеспеченности макроэкономических прогнозов — основа реализуемости документов стратегического планирования Авторы: Кириченко И. Москва Аннотация. В статье рассматриваются вопросы разработки основополагающего документа стратегического планирования — прогноза социально-экономического развития на средне- и долгосрочный период.

Обосновывается необходимость прогнозирования источников финансового и иного ресурсного обеспечения при моделировании перспективного развития страны. С этой целью специалистами Института макроэкономических исследований Минэкономразвития России создана модель для сценарного прогнозирования инвестиций в основной капитал по источникам финансирования, основные блоки которой представлены в докладе.

Они содержат направления и ожидаемые результаты развития Российской Федерации на прогнозный период. Заложенный в их построение принцип ресурсной обеспеченности предполагает необходимость прогнозирования Источников финансового и иного ресурсного обеспечения при моделировании перспективного развития страны. В этой связи разработка модели для сценарного прогнозирования инвестиций в основной капитал в разрезе Источников финансирования выступают необходимым условием для обоснования вариантных расчетов.

Модели для прогноза инвестиций в основной капитал по Источникам финансирования на среднесрочную и долгосрочную перспективу разработаны в Институте макроэкономических исследований Минэкономразвития России и являются частью научно-методического обоснования прогнозных расчетов министерства. Основными блоками расчетов финансовых Источников инвестиций в основной капитал выступают собственные и привлеченные средства предприятий.

Прогноз собственных средств в структуре инвестиций в модели проводится в привязке к двум ключевым Источникам:

Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

Стратегический план устанавливает основные цели деятельности предприятия и плановых работников в зависимости от вида и объема инвестиций.

Направленность влияния: Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации. Реализация стратегического плана Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Любая стратегия имеет под собой определенные цели. Но их нужно каким-то образом реализовывать.

Стратегическое планирование небезопасно?

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих его инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК . требуют определенного объема инвестиций, а также бизнес-план имеет.

Задать вопрос юристу онлайн Методы прогнозирования и планирования инвестиций Становление рыночных отношений, развитие различных форм собственности, возникновение альтернативных источников финансирования инвестиций, существенные изменения амортизационной, инвестиционной и структурной политики диктуют необходимость применения новых подходов к решению проблемы воспроизводства основных фондов и определению инвестиций.

Прогнозирование инвестиций — сложный, многоступенчатый процесс изучения вероятностных сторон втожения капитала в ту или иную сферу экономики в будущем. На основе многовариантных прогнозных расчетов устанавливаются реально осуществимые темпы развития инвестиционной сферы, определяются плановые показатели инвестиций, формируются их структура, перечень целевых программ и инвестиционных проектов, подлежащих практической реализации в плановом периоде.

Прогнозирование инвестиций предполагает. Разрабатываются кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы. Краткосрочный прогноз служит для выработки тактики инвестирования и оценки возможных вложений в краткосрочные финансовые инструменты.

Андрей Романенко: Как мыслить стратегически

    Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!