Эффективный склад. Логистика складирования

Эффективный склад. Логистика складирования

Хранение товаров на складе является одной из важнейших операций технологического процесса. Хранение товаров начинается после их приёма и перемещения на склад. В небольших по размерам складах все операции технологического процесса могут осуществляться одной группой работников. В больших складах для выполнения операций по приёму, хранению и отгрузке товаров организуются соответствующие подразделения. Все работы по хранению и содержанию товара на складе должны быть организованы таким образом, чтобы в наибольшей степени способствовать обращению товарно-материальных ценностей. Любые действия, задерживающие процесс этого обращения, должны тщательно анализироваться и устраняться. Запасы товаров должны обеспечивать товарооборот и непрерывность процесса движения товаров в сферу потребления. Хранение а содержание товара на складе требует больших денежных затрат. Время хранения товара на складе следует сокращать до необходимого минимума в связи с тем, что значительные денежные средства, вложенные в товар, требуют быстрого оборота.

ЛОГИСТИКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МЕДИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Виталий также пользовался услугами сторонних агентств, занимающихся ИТ-сопровождению и оказывающих юридическую поддержку. Поскольку он иногда менял компании, выполнявшие для него процессы, то он отнес к вспомогательным процесс по управлению аутсорсингом, который включал оценку необходимости передачи того или иного процесса на аутсорсинг, отбор компаний для предоставления подобных услуг и процесс по управлению запасами, куда включалась инвентаризация, списание и т.

Учитывая, что Виталий не имел стратегии развития своего бизнеса, не уделял внимания его финансовым показателям, расширению источников финансирования, то такие процессы, как стратегическое управление и управление финансами у него отсутствовали. Поскольку он один выполнял всю работу, он не нанимал никаких сотрудников, процесс по управлению персоналом у него также отсутствовал. Кроме того, доставку товара осуществляет поставщик, поэтому данному процессу внимание также не уделялось.

В общем случае процесс управления запасами заключается в Оценка эффективности бизнес процесса «Управление запасами».

Эффективность операций по подготовке товаров к отпуску, можно характеризовать следующими показателями: В его задачу входят следующие операции: Отгрузка заказа включают: Кладовщик по распоряжению оператора организует погрузку товаров в ТС и подписывает отгрузочные документы. Создание т. Экспедиция предприятия создается с целью: В задачи экспедиции входят: Важным фактором при организации отгрузки товаров является плановость проведения всех операций. Правильный расчет времени на выполняемые операции позволит использовать имеющиеся возможности наиболее оптимальным способом.

И это только в рамках основных направлений науки: Отрасль транспортной логистики посвящена непосредственно перемещению грузов из точки А в точку В по самому удобному маршруту. Складская, в свою очередь, отвечает за оптимизацию процессов складирования. Курсы транспортной логистики Эти курсы будут полезны всем работникам транспортных компаний и их руководителям.

бизнес-процесса складирования с указанием влияющих факторов (табл. и количество оборотов складских запасов Средний уровень запасов на.

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях.

Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний. Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса.

Грамотный подход к описанию процессов и понимание значимости проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации технологии работы склада. Выбирая направление оптимизации склада, в первую очередь стоит обратить внимание на совершенствование организации процессов и технологии выполнения работ — именно здесь возможно относительно быстрое получение результата при использовании имеющегося оборудования. К решению технических и информационных задач, которые могут быть осуществлены в короткие сроки с относительно низкими вложениями средств, можно отнести, например, закупку раций на складе для быстрого вызова необходимого сотрудника, установку принтера для распечатки заданий в непосредственной близости к зоне приемки или отбора и т.

Однако все эти нововведения должны быть подчинены общей логике работы склада и планирующихся изменений.

Теоретические основы повышения эффективности складского комплекса в торговой компании

Система управления материально-техническими ресурсами компаний: Рикошинский Производственные запасы представляют собой находящиеся на складах потребителей средства производства, предназначенные для производственного потребления, но еще не вступившие в технологический процесс. Задачи формирования рационального уровня запасов обычно занимают одно из главных мест в системе управления материально-техническим обеспечением крупных компаний.

Стратегические решения в этой области оказывают большое влияние на решение таких вопросов, как определение объема и сроков закупок, организация товародвижения материалопотоков , размеры оборотных средств и организация системы финансирования хозяйственных подразделений компании.

Бизнес-процессы управления запасами компаний. Стратегия управления запасами при выходе на рынок и при уходе с рынка. Система показателей.

Логистический процесс на складе условно можно разделить на три части: Координация деятельности со службой закупки Координация службы закупки осуществляется в ходе операций по снабжению запасами посредством контроля за ведением поставок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром в соответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей.

Поэтому определение потребности в закупке запасов должно согласовываться со службой продаж и имеющейся мощностью склада. Учет и контроль за поступлением запасов и отправкой заказов позволяет обеспечить ритмичность переработки грузопотоков, максимальное использование имеющегося объема склада и необходимые условия хранения, сократить сроки хранения запасов и тем самым увеличить оборот склада.

Важной составляющей контроля поставок является операция приемки поступивших грузов по количеству и по качеству. Она предусматривает сверку фактических параметров прибывшего груза с данными товарно-сопроводительных документов. В ходе различных технологических операций в составе МП могут происходить несанкционированные изменения, такие как порча и хищения грузов, сверхнормативная убыль и др.

Кроме того, не исключены ошибки персонала поставщика при формировании партий отгружаемых товаров, в результате которых образуются недостачи, излишки, несоответствие ассортиментного состава. Наиболее тесный технический и технологический контакт склада с остальными участниками логистического процесса имеет место при осуществлении погрузочно-разгрузочных работ.

Учитывая условия поставки заключенного договора, подготавливаются места разгрузки под указанное транспортное средство трейлер, фура, контейнер и необходимое погрузочно-разгрузочное оборудование. Специальное оснащение мест разгрузки и правильный выбор погрузочно-разгрузочного оборудования позволяют проводить разгрузку в кратчайшие сроки и с минимальными потерями груза, в связи с чем сокращаются простои транспортных средств, а следовательно, и снижаются издержки обращения.

Производственный менеджмент

Пономарёв Н. Подробно описан весь процесс складской деятельности начиная с поступления товара на склад и до отправки его конечному потребителю. Ключевые слова: Склад — это специальное помещение, а также их логистический комплекс, предназначенный для хранения материальных ценностей и оказания складских услуг. В логистике склад выполняет функцию аккумулирования сбора, концентрации, накопления резервов материальных ресурсов, необходимых для демпфирования колебаний объёмов поставок и спроса в логистических цепях [1, 2], а также синхронизации скоростей потоков товаров в системах продвижения от изготовителей к потребителям или потоков материалов, производственных запасов в технологических производственных системах [3—5].

Складская логистика: как оптимизировать количество запасов на складе, запасов необходима рационализация и самих процессов складирования.

Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. К переходящим запасам относят остатки ресурсов материальных средств на конец отчетного периода. Данный вид запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса от начала периода, следующего за отчетным, до момента очередной поставки.

Запасы подготовительные — это часть производственных запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном или торговом процессе. К данной категории относят часть товарных запасов, которые создаются в связи с необходимостью подготовки товаров к отпуску потребителям. Запасы неликвидные — это длительно неиспользуемые производственные или товарные запасы.

Образуются в связи с ухудшением качества товаров в процессе хранения, а также вследствие морального износа. К неликвидным запасам относят также неиспользуемые запасы, которые образуются в результате прекращения выпуска продукции, для изготовления которой они предназначались. Возможны и другие случаи образования неликвидных запасов. Запасы в пути — это запасы, находящиеся на момент учета в процессе транспортировки. Время пребывания запасов в пути, то есть время транспортировки, определяется с момента погрузки на транспорт до прибытия груза к месту назначения.

Показатель времени транспортировки регламентируется договорами, а также утвержденными для различных видов транспорта нормативами сроков доставки грузов. Основные понятия, используемые в системах управления запасами, приведены на рис.

Управление запасами в логистике

Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются: Основными затратами на складирование и управление запасами являются:

Функционирование всех компонентов технологического процесса на складе должно. Чтобы упорядочить хранение материальных запасов и разместить их наиболее Процесс складирования и хранения включает: закладку.

Каждый бизнес-процесс должен иметь законченный цикл. После завершения одного бизнес-процесса может последовать другой. Каждый бизнес-процесс состоит из отдельных последовательных операций. На любом складе можно выделить следующие основные бизнес-процессы см. Рисунок 32 - Основные бизнес-процессы на складе Бизнес-процесс на складе — это законченный процесс или совокупность операций, которые осуществляют сотрудники склада при обслуживании ТМЦ. Он характеризуется четкой последовательностью операций или действий и определением лиц, их осуществляющих.

Рассмотрим более подробно основные бизнес-процессы.

Составляющие части складской технологии (бизнес-процессы)

Последовательность выполнения операций обеспечивает эффектиное хранение Под складированием понимают процесс содержания материальных запасов участников логистического взаимодействия, их рационального размещения, обеспечения сохранности и безопасных условий работы. Его логистика — управление складом, осуществляемое при помощи комплекса взаимно связанных процедур, осуществляемых в ходе движения потоков материальных ценностей.

Объектами исследований при этом выступают товарные ценности и условия их упаковки, погрузки и размещения.

В каждом конкретном случае разделение бизнес-процессов на основные и Основные процессы для него таковы: закупка товара – складирование для предоставления подобных услуг и процесс по управлению запасами, куда.

Утрата гибкости. Транспорт Еще одной важной областью, в которой можно добиться значительной экономии затрат, и четвертым основным компонентом является выбор методов доставки, используемых при перемещении товаров из одного пункта в другой и, в конечном итоге, к потребителю. За последнее время в этой области произошли серьезные технологические и управленческие изменения, что позволяет существенным образом экономить на затратах.

Мультимодальный транспорт Перевозка материальных товаров и услуг включает в себя несколько режимов транспортировки, включая автомобильные дороги, железные дороги, водный транспорт, воздушный транспорт, трубопроводы и телекоммуникации. Выбор метода определяется такими факторами, как инфраструктура страны, тип продукта, расстояние от поставщика до покупателя, важность скорости доставки и связанные с нею время и стоимость.

В случае с некоторыми типами товаров и услуг доставка от поставщика покупателю может представлять собой комбинацию нескольких методов. Так, дорогостоящие продукты например промышленные алмазы могут перевозиться сначала по воздуху, а затем автотранспортом; то же относится и к насущно необходимым например комплектующим компьютеров или быстропортящимся продуктам например овощам. В случае с насыпными товарами, перевозимыми из одной части страны в другую например уголь , могут использоваться железные дороги, для крупногабаритной готовой продукции, такой как автомобили, часто выбирают морские перевозки, а транспортировка нефти осуществляется по трубопроводам.

Часть товаров, таких как музыка, книги, изображения, может доставляться клиентам в электронном виде. Все перечисленные методы имеют свою сферу применения и являются востребованными в силу указанных факторов, но формат этой книги не предполагает подробного анализа каждого из них. Отметим только, что наиболее важными и часто используемыми методами являются автоперевозки, и многие из рассматриваемых ниже аспектов в равной степени применимы ко всем из перечисленных режимов транспортировки.

Автотранспорт Это наиболее распространенный и важный вид транспорта.

Подпроцесс «Хранение на складах (после поставки)»

Задача управления складской логистикой состоит в снижении затрат на каждую составляющую бизнес-процесса. Эффективный бизнес процесс складирования должен обеспечивать оптимальное решение следующих задач: Максимального использования складских помещений Рациональное проведение погрузочно-разгрузочных и складских работ Устранение потерь товаров при складской обработке и хранении грузов. Также эффективность использования склада позволяет снизить издержки на складские помещения.

Данные показатели эффективности рассчитываются на основании коэффициентов использования площадей:

От выбора стратегии складирования запасов зависят зачастую не только выполнение процесса грузопереработки, уровень обслуживания клиентов, складского персонала;; • возможности концентрации на основном бизнесе.

Хранение ресурсов осуществляется в специально отведенных для этого местах склад ах. Правильно организованный процесс склад ирования улучшает процессы управления запасами. Организация процесса хранения запасов охватывает их поступления на предприятие от поставщиков, разгрузки и идентификацию согласно полученной документации, прием, склад ирование сортировка, распределение и перемещение в соответствии с целями хранения, функциональности запасов и их видов , размещение на установленный срок и выдачу запасов..

Организация улучшает структуру складского хозяйства и вспомогательные процессы, происходящие с размещением, перемещением и выдачей запасов. Складирование может формироваться по централизованным и децентрализованным подходам, определяется количеством и подчинением складских помещений. Централизованные склады используются теми предприятиями, объемы производства которых незначительны, что позволяет прослеживать динамику запасов и управлять ими. Для успешного складирования стоит обратить внимание на правильное оборудование.

Сегодня есть возможность купить складскую технику в Петербурге и других регионах страны, что позволит обеспечить более эффективную работу компании. Децентрализация складских помещений применяется на больших предприятиях, где структура запасов отличается по особенностям, количеству, периодом хранения при серийном и массовом производстве. Однако, использование только одного подхода, как правило, не практикуется, ведь современные предприятия используют и централизованные и децентрализованные склады, внедряют децентрализацию складов и централизацию информационного обеспечения по запасам, или используют другие их модификации.

Структура складского хозяйства охватывает комплекс складов, специализированных по видам запасов и организованных с учетом требований по их хранению и других вспомогательных элементах, детализация которых зависима индивидуально для каждого предприятия или групп предприятий в соответствии с видом деятельности и размером.

Склад является одним из основных элементов структуры складского хозяйства, поэтому он должен рассматриваться не изолированно, а лишь как интегрированная составная часть складского хозяйства и организационной структуры предприятия, отражающий связи с отделами, подразделениями, подчинение складских помещений. Складом, с логистической позиции, идентифицируется место трансформации материального потока из динамического состояния в статическое. Более детализированная трактовка означает, что склад — это технически сложная конструкция здание, помещение , или оснащенное место, куда поступают материальные ресурсы запасы для хранения.

Складская логистика: оптимизация складских запасов

Логистика Логистический процесс на складе отличается сложностью и сопряжен с большими затратами труда и средств. Он требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и выполнения заказов. Условно его можно разделить на три основных этапа: К операциям, направленным на обеспечение склада запасами, следует отнести: Снабжение склада запасами товаров.

Вместе с тем возрастала потребность в складском хранении запасов в предварительного аудита бизнес-процессов и грузопотоков компании.

Опубликовано в Логистика 2 Январь, Основной задачей складской логистики — является оптимизация бизнес-процессов приёмки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом .

Склады —здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения, хранения товаров, подготовки их к отгрузке и отпуску потребителю. Логистика складирования В логистической цепи перемещение материальных потоков невозможно без концентрации в определенных местах нужных запасов, для хранения которых предназначены склады. Современный склад — это технически сложное оснащенное сооружение, которое включает взаимосвязанные элементы, имеет соответствующую структуру и выполняет ряд функций по изменению материальных потоков, а также сбору, переработке и распределению грузов между потребителями.

В то же время склад является всего лишь составной частью системы более высокого уровня логистической цепи, которая и определяет основные технические требования к складской системе, диктует задачи и позиции ее оптимальной работы, устанавливает условия переработки груза.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?

    Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!