БИЗНЕС-АНАЛИЗ: ИСТОРИЧЕСКИЙ И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД

БИЗНЕС-АНАЛИЗ: ИСТОРИЧЕСКИЙ И ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД

Но развитие ТЭК затрудняется целым рядом факторов, среди которых большая степень износа основных фондов предприятий, высокая доля ресурсоемких производств в общем числе отраслевых предприятий, высокий уровень дебиторской задолженности, высокий уровень общехозяйственных расходов, наличие большого количества сервисных предприятий, перед которыми остро стоит необходимость привлечения большого объема инвестиций. Устойчивое развитие предприятий отрасли требует повышения финансово-экономической эффективности путем координации усилий всех подразделений на достижении конечного, количественно определенного результата. Успешные предприятия обладают способностью учиться на собственном опыте и пользоваться появляющимися возможностями быстрее, чем их конкуренты;они внимательно отслеживают ситуацию на рынке и при выборе стратегии как можно полнее стараются учесть собственные внутренние возможности и ключевые компетенции. В этой связи на первое место в управлении бизнесом выходят такие инструменты менеджмента, как бюджетирование, способные повысить эффективность деятельности и развития современного предприятия и усилить его независимость от неблагоприятных факторов внешней среды. Бюджетирование относится к традиционным экономическим подходам. Более того, бюджетное управление само по себе не является новой технологией, поскольку основные теоретические положения и принципы формирования системы бюджетирования на предприятии существуют уже более 50 лет и в 4 западной системе управления используются достаточно давно. На сравнительно небольшом количестве отечественных предприятиях бюджетирование применяется с начала х годов прошлого века, но его особая практическая важность стала очевидной у топ-менеджеров только в последнее время.

Бизнес-модель

Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Термин на английском языке Бизнес-модель — это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть долгосрочной и отвечать на вопросы: Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании.

Глава: Структурный подход в преподавании информатики а. Основная идея методологии SADT – построение древовидной функциональной модели системы [2, 3]. IDEF0 является стандартом моделирования бизнес- процессов.

Определены направления практического использования процессного подхода для построения методики бизнес-анализа. . , , , В последние годы в исследовании и управлении организациями появилось множество нововведений. Это обусловлено как ростом процесса глобализации экономики, так и изменением парадигмы развития науки. В теорию и практику анализа и управления экономическими системами и процессами входят новые принципы, направления, методы, категории, понятия, которые далеко не всегда трактуются однозначно.

К их числу можно отнести и бизнес-анализ. Попробуем если не разрубить этот гордиев узел, то хотя бы отчасти прояснить проблему. Его становление, как любого нововведения, обусловлено объективными условиями, но и борьбой мнений по поводу смысловой и содержательной трактовки. Очевидно, что для выработки консенсуса мнений следует определиться с предметом и объектом бизнес-анализа. Таким образом, мы не видим существенных отличий от основных принципов диалектического подхода, на которых основано применение экономического анализа.

Кроме того, бизнес-анализ подразумевает использование современных инструментов, в частности, — это разнообразие методов и инструментов для трансформации необработанной информации в осмысленную форму. Технологии, используемые , обрабатывают большие объемы неструктурированных данных с целью выявления стратегических возможностей для бизнеса. Цель такого анализа заключается в интерпретации большого количества данных, заостряя внимания исключительно на ключевых факторах эффективности, моделировании исходов различных вариантов действий, отслеживании результатов принятых управленческих решений.

достаточно разнообразен и включает в себя совокупность подходов и методов:

Предпринимательский форум - предпринимательский форум, нацеленный на повышение уровня знаний в сфере маркетинга и построения бизнес команд. Одно из самых ярких и масштабных бизнес-мероприятий нашего города, где можно получить максимальную концентрацию новых практических инструментов для бизнеса, найти новых клиентов и завести партнёрские отношения. - предпринимательский форум, нацеленный на повышение уровня знаний в сфере маркетинга и построения бизнес команд.

Создание моделей бизнес-процессов предметной области» учебной дисциплины Ознакомиться с лекционным материалом по теме « Структурный подход при Целью построения функциональных моделей обычно является.

Мы последовательно разберем методы и результаты применения процессного подхода при бюджетировании, учете, анализе, но начнем с определения того, что же представляет собой этот подход в целом, что вызвало его появление, какие инструменты работы сегодня в нем применяются. История вопросаСитуация с управлением деятельностью крупнейших западных корпораций в конце х годов прошлого века, то есть того периода, откуда отсчитывает свои дни концепция процессного подхода в менеджменте, характеризовалась следующими моментами: Подобная система имела естественные причины возникновения и существования, позволявшие ей продолжительное время обеспечивать относительно эффективное ведение бизнеса.

В качестве таких причин можно выделить: Но, как известно из теории систем, развитие любой системы содержит в себе диалектическую составляющую. Основными моментами, вызвавшими переосмысление ситуации, были: Рост, в том числе территориальный, самих корпораций, управлять которыми из одной штаб-квартиры лишь при помощи функциональных рычагов уже не представлялось возможным. Изменение отношений с клиентами — вероятно, наиболее значимый фактор. Высококонкурентная среда обострила требования покупателей к качеству продукции поставки: И если менеджеры-практики, погруженные в текущую работу, имели возможность осознавать такие тенденции только интуитивно, а улучшения проводить на основании традиционных взглядов на бизнес: Выводы, сделанные Хаммером и Чампи, действительно можно было на тот момент назвать революционными.

Но Хаммер и Чампи качественно развили эту идею для нужд бизнеса. Как провозгласили в году Хаммер и Чампи:

Законодательная база Российской Федерации

Бизнес-процессы определяют прохождение потоков работ независимо от иерархии и границ подразделений, которые их выполняют. В силу этих обстоятельств реинжиниринг реорганизация бизнес-процессов нацелен на решение следующих задач: Для каждой функции, входящей в бизнес-процесс, определены ее место в общей последовательности работ, исполнитель, условия инициации, время и стоимость выполнения.

Структурный подход, т.е. ориентация системы контроля и анализа на В основе указанного подхода лежит принцип построения бизнес-процесса в.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12]. Роль и значение собственно человеческих элементов оттеняет Ф.

Имеются красноречивые данные об эффективности инвестиций в человеческий капитал. То есть прибыль от инвестиций в человека почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику [53].

Ваш -адрес н.

Сохрани ссылку в одной из сетей: Предпроектное исследование предметной области Цель работы: Для выполнения лабораторной работы студент должен обладать навыками работы с пакетом , справочная информация по использованию которого представлена в первой части данного пособия. Моделирование бизнес-процессов предметной области В случае создания ПО для информационной системы управления предприятием совокупность средств, методов и персонала для обработки, хранения и выдачи информации структурный анализ начинается с исследования того, как организована система управления предприятием, с обследования функциональной и информационной структуры системы управления, чтобы понять, как работает организация, которую собираются автоматизировать.

СТРУКТУРНОГО И ОБЪЕКТНОГО ПОДХОДОВ моделировании. Среди современных методов построения моделей бизнес-процессов ключевое ме-.

Структурный подход в преподавании информатики а. Кокин Курганский государственный университет - . - это инструментарий для разработчиков и прог аммистов, заменяющий им бумагу и карандаш на компьютер для автоматизации процесса проектирования. Методологии структурного анализа и проектирования основаны на наглядных диаграммных техниках, при этом для описания модели проектируемой системы используются графы, диаграммы, таблицы и схемы, то есть используется безбумажная технология планирования, проектирования, создания системного проекта [1].

— технологии с успехом могут быть использованы для структуризации приемов и методов работы с программными средствами вычислительной техники, которые входят в состав основной задачи информатики. Информатика как практическая наука представляет собой систему взаимосвязанных дисциплин. Структурный подход позволяет упорядочить отношения между элементами системы, разрешить проблемы проектирования изменения конфигурации системы в зависимости от требований , планирования и другие проблемы связанные с реализацией системы образования по информатике.

Структуризация необходима при увязывании преподавания дисциплин, разработке учебных планов и рабочих программ, обеспечении дисциплин учебно-методическими материалами. Наглядность, визуализация системы позволяет решить проблемы с общим представлением о взаимозависимости дисциплин и поможет определить место каждой дисциплины в системе знаний, как для студентов, так и для преподавателей.

Основная идея методологии — построение древовидной функциональной модели системы [2, 3]. 0 является стандартом моделирования бизнес-процессов. В 0 система представляется как совокупность взаимодействующих работ или функций. В нотации 0 модель представляет собой иерархию диаграмм определенных учебных дисциплин. Рисунок 1 На модели наглядно прослеживается взаимосвязь дисциплин в учебном процессе.

3.3.1. Структурный подход к построению системы процессов компании

Как создать архитектуру бизнес-процессов компании? Часть 1 Оценки за материал: Репина рассматриваются различные подходы к разработке архитектуры системы бизнес-процессов компании. Раскрываются важные практические аспекты построения системы процессов организации. Статья написана на основе опыта выполнения проектов для российских компаний в годах В. Репин принял участие в 8 проектах по разработке системы процессов.

СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ПРОЕКТИРОВАНИЮ ПРОГРАММНОГО структуру бизнес-процессов организации и взаимодействие между ними. Построение SADT-модели начинается с представления всей системы в виде .

Оно предусматривает радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений показателей их деятельности: Необходимость реинжиниринга связывается с высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику.

Дело в том, что принцип разделения труда, послуживший основой успешного развития бизнеса в течение последних двухсот лет эффективная организация железных дорог в Северной Америке в х годах; конвейер Генри Форда; принципы организации управления большими компаниями Альфреда Слоуна, внедренные в Дженерал Моторс, и др. Поэтому наиболее эффективной оказалась иерархическая пирамидальная структура компаний, организованных по функциональному признаку.

Управление построено на административно-командных принципах. Однако с развитием современных технологий исчезла стабильность, а с ростом конкуренции изменилась и роль потребителя. Соревнование между производителями привело к дроблению массового рынка на относительно небольшие ниши, где уже потребитель диктует свои условия производителям, а не наоборот. Решение проблемы повышения эффективности бизнеса — в смене основных принципов организации и управления и в переходе к ориентации не на функции, а на процессы.

Чтобы пояснить, каким образом проведение реинжиниринга бизнес-процессов повышает эффективность работы компании, рассмотрим, как реинжиниринг изменяет реконструируемые бизнес-процессы. Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры.

Структурный анализ бизнес-системы

Сложно В России большинство компаний крупного бизнеса пользуются услугами иностранных консалтинговых компаний, чтобы смоделировать собственные бизнес-процессы. Однако из-за того, что программное обеспечение консалтинговых фирм плохо адаптировано под российскую экономику, приходится выбирать инструменты моделирования более- менее адаптированные, что плохо сказывается на качестве разработанных бизнес-процессов конкретным методом моделирования. Если рассматривать мировое предложение консалтинговых фирм по моделированию бизнес-процессов, то можно выделить около двадцати крупных компаний таких как , , , , и .

В России компаний такого рода всего три: Следовательно, и предложение платформ, описывающие конкретные подходы моделирования тоже ограничено.

Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам. Владимира .. Структурный подход к построению системы процессов компании.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Проблемы трансформации российских вузов в современных условиях 1. Новая парадигма и стратегия развития высшего образования 1. Задачи трансформации российских вузов в условиях становления рынка образовательных услуг 1. Процессный подход к управлению деятельностью по развитию Глава 2. Методологии и методы моделирования бизнес-процессов 2. Новые подходы в бизнес-моделировании: Формирование модели управления бизнес-процессами развития на основе Архитектуры вуза 3.

Построение функциональной модели деятельности традиционного вуза на основе структурного подхода 3. Построение модели бизнес-процессов развития инновационного 3. В веке формируется новая стратегия развития общества на основе знаний и современных информационных технологий. Сфера образования в этих условиях приобретает статус важнейшей компоненты устойчивого социально-экономического развития, определяющего конкурентоспособность и лидирующее положение страны в мире.

Подход логической структуры

Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализацию и департаментализацию. Разделение и специализация труда должны применяться, чтобы предоставить возможность организации произвести большее количество продукции лучшего качества, затратив при этом столько же усилий. Принцип единства цели и руководства подразумевает, что все принципы, появившиеся вследствие разделения и специализации труда, должны служить достижению единой цели, деятельность организации должна осуществляться по единому плану.

процессов инфокоммуникационной компании: структурный подход к .. бизнес-процессов сводится к построению схемы бизнес-процесса в виде.

В лекции рассматриваются процессы выстраивания архитектуры, применяемые для описания архитектуры модели, современные языки и среды моделирования архитектуры организации, особенности языка , метод планирования архитектуры организации , вопросы стандартизации архитектуры Ключевые слова: Процесс выстраивания архитектуры К настоящему моменту в мировой практике накоплен значительный опыт в области построения архитектуры организации.

Существующие подходы и методы во многом базируются на использовании, обобщении и интеграции имеющихся результатов в области бизнес-моделирования и системного анализа и проектирования прежде всего, в части проектирования информационных систем. Цикл выстраивания архитектуры организации основными участниками процесса приведен на рис. Цикл выстраивания архитектуры организации Следует отметить, что архитектурная концепция привела к появлению принципиально новой роли в составе основных участников процесса — роли архитектора.

Названная роль характеризуется высоким статусом, отражающим степень важности наличия у организации архитектуры, архитектор, как правило, является главным заместителем ИТ-директора и является постановщиком задач как для аналитиков бизнес-процессов, так и для системных аналитиков. Основными этапами процесса построения архитектуры организации являются следующие: При этом на этапе формирования архитектуры, как наиболее трудоемком, решаются следующие задачи, собственно, относящиеся к моделированию: Отметим, что задача моделирования бизнеса с позиции менеджера, фактически, впервые идентифицируется в качестве самостоятельного элемента методологии.

И хотя ряд инструментов"доархитектурного" периода обеспечивал построение так называемых"презентационных диаграмм", данный этап не декларировался практически ни одной из известных методологий бизнес-моделирования. Базовые модели классических подходов Основой современных подходов к построению моделей бизнес-слоя и системного слоя архитектуры являются методологии структурного и объектно-ориентированного анализа и проектирования.

Структурным анализом принято называть метод исследования системы, которое начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней.

Идеология процессного подхода и техника описания бизнес-процессов

Структурный, функциональный, процессный и проектный подходы к построению организационной структуры 1. Структурный подход Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т.

Если говорить о построении бизнес-модели как о модели развития бизнеса в В рамках общего подхода к бизнес-моделированию существуют и применяются модели модель, потом процессную, а уж потом только структурную.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Наименование разделов дисциплины Объем занятий, час. Принципы организации информационного обеспечения ИС Итого с-4Структурный и объектно-ориентированный подходы к моделированию бизнес-процессов 5 -технологии проектирования автоматизированных информационных систем. Инструментальные средства проектирования информационных систем Проектирование корпоративных информационных систем на базе готовых решений.

Методология и инструментальные средства поддержки проектирования открытых и распределенных систем Итого Всего Содержание разделов дисциплины, виды занятий и их объем 4 Рекомендуемые учебно-методические издания и иные информационные источники Основная литература 1. Инструментальные средства информационного менеджмента.

-технологии и распределенные информационные системы:

15 идей для старта с нуля. Бизнес Молодость

    Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!